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工行德州临邑支行实现管理经营双丰收优

2019-01-14 05:43:58

  工行德州临邑支行实现管理经营双丰收

  今年以来,工行德州临邑支行统一思想,提高认识,积极开拓内控工作的新思路

,多渠道强化内控监督管理职责,多举措履行合规风险管理职能,切实提高了内控执行力。坚持一手抓业务经营,一手抓内控管理,内控先行,促进支行业务全面发展的思路,取得就跳出去了较好的效果。截止2012年四月末,各项存款较年初增长近4亿元,新增占比近五成,业绩再创历史新高。

  一、以人为本,提高执行力建设水平。支行从全行员工的学习和教育入手,进一步营造浓厚氛围,以此来带动全行员工的制度意识和合规经营理念,促进了依法合规经营。以抓行级领导干部和部室点负责人为重点,推动全行的执行力建设。实现了干部作风和支行服务环境的两个突破。

  二、多措并举,加强客户经理队伍建设。首先该行规范了客户经理监督管理基础资料。其次细化管理部门职责。重点对上级行定期开展的工作进行了定义。三是明确了几项重要监督措施,实现铸石板厂家重点监控。

  三、多元化考核,加强基层机构负责人管理。年初支行签订了党风廉政建设和工程换气扇厂家批发防范案件书,明确了今年的任务,落实了。在具体考核中该行将经营业绩、案防履职、廉洁从业、民主评议等方面对其进行综合评价考核。

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